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HR如何在組織發展中體現價值

發布時間:2020-01-02 10:25:48 已有: 人閱讀
在我國,自上個世紀九十年代起,企業的人事部逐漸更名為人力資源部,HR這個專業名稱也由此誕生。人力資源專業人士的工作重點也由當初的人事管理進階為人力資源管理,HR的定位也從職能部門漸漸成為業務伙伴。近年來,隨著HR團隊的日益成熟,組織發展(OD)已成為資深HR們最為關注的主題之一;成為企業中的OD顧問是很多HR職業發展的又一個高度,因為OD顧問可以在促進企業長期健康發展中體現其更大的價值。
什么是組織發展?
組織發展是通過教育和引導人們進行觀念創新和行為改變,實現自上而下的員工充分參與的一系列變革,從而推動組織的長期健康發展。
如何區分OD、T&D以及CD?
T&D (Training & Development) 培訓和發展注重于發現、促進和確保企業關鍵能力的發展,通過有計劃的學習,使個人/團體能夠滿足企業當前和未來的業務需要。
CD (Career Development) 職業發展旨在確保個人需求和組織需求之間的匹配。
OD (Organization Development) 組織發展旨在確保整個企業、各部門之間及部門內部擁有健康的關系,并幫助部門/企業啟動和管理變革。
HR在組織發展中的作用是什么?
作為OD顧問的HR是以一種不處于領導地位而發揮領導作用的方式,保險咨詢公司運用一系列咨詢工具和方法幫助他人分析和解決問題,從而使個人、群體、組織能夠取得成功。

組織發展咨詢流程
進入:當變革的必要性在組織中已顯現;存在的問題已被發現;公司在尋找能夠幫助組織分析問題和推進變革的人,此時OD顧問被委以重任,組成項目團隊。啟動:OD顧問通過對高層及相關人員的訪談,澄清存在的問題,提出項目方案及流程,并獲得公司對變革的承諾 — 即對項目所需的人力、財力、時間得到了公司的支持,F狀評估和反饋:OD顧問通過各種方式收集與問題有關的信息,給決策者/高層和利益相關者提供反饋信息,進一步理清問題。同時提供解決問題的基本思路并獲得高層的支持。行動方案設計:OD顧問與決策者和利益相關者合作,在解決問題的基本思路框架下,通過應用多種咨詢工具,獲取最佳解決方案,并制定相應的行動計劃。介入:OD顧問協助決策者執行行動計劃,推動變革順利進行。 結果評估:OD顧問協助決策者和利益相關者對變革的進展情況進行評估。采納:當變革得以順利推進并被員工普遍接受時,此變革便可擴大規模在整個公司/集團中實施。撤離:OD顧問要將知識和技能在變革項目中轉移給該部門/組織以確保在他/她撤離之后變革將繼續得以進行。

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