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創意金點子活動方案

發布時間:2020-05-01 06:53:02 已有: 人閱讀

  隨著市場環境的不斷變化,市場競爭的激烈程度和技術的更新速度都遠遠超過了我們的想象,能否正確認識錯綜復雜的市場形勢,抓住機會迎難而上 ,將直接影響到企業的發展命運。因而,集中廣大員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。為了鼓勵員工積極為集團建言獻策,及時發現、解決企業在發展過程中存在的問題,推動志華集團健康和諧發展、管理水平向更高的層次邁進,實現志華集團經濟效益的最大化和各項工作全面進步,充分體現“志華人”的主人翁地位,公司決定近期開展一次“金點子”征集活動。 通過你思考、我動腦,大家一起提建議的方式,以全員參與、全員行動,并從自己身邊的小事說起、做起,積極主動地著眼工作實際,為企業的發展多提意見和建議。集思廣益通過收集優秀的建議良策,進一步降低企業內部各項生產成本及管理運行成本,努力打造成本節約型企業,有效提升企業的市場價格競爭力。

  第二階段提交“金點子”; 第三階段圍繞合理化建議進行落實整改實施;第四階段是合理化建議和活動總結及評比階段。

  二、活動主題 節能增效 減少浪費 三、征集范圍 1. 合理化建議是指對改進和完善公司生產技術、經營管理、市場營銷、質量服務、文化建設、后勤服務的任何環節所提出的、具有可操作性的改進方法和措施及其他能為集團帶來效益的各種工作建議。 2. 合理化建議要具有先進性、可行性和效益性。建議不拘于形式,可以結合本部門、本崗位的工作實際,也可以對其他工作發表建議。但拿不出具體方案,或只是泛泛批評則不屬于合理化建議。 3.此次合理化建議活動的重點是節能增效、減少浪費。要廣泛發動組織員工圍繞節能降耗,圍繞影響效益提升的關鍵點、關鍵工序、關鍵崗位開展合理化建議的活動。 四、參與方式 集團全體員工可以不定時地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議。 五、活動內容 1.成立合理化建議管理辦公室和評審委員會 ⑴.集團成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議交流與協調中心。該辦公室由執行總裁直接領導、技術中心牽頭,行政、生產等職能部門經理及相關人

  士組成。 ⑵.由專人負責統籌管理,由其負責接收員工建議,對員工提出的合理化建議予以指導,對合理化建議報告進行初審后轉交評審委員會。 ⑶.設評審委員會主席由副董事長擔任,成員包括總裁辦、技術、生產及相關部門經理。該委員會的任務是對建議是否具有操作性及實施后能帶來的經濟效益進行評估,在此基礎上制定相應的獎勵建議。 ⑷.各部門負責人動員本部門員工積極參與合理化建議活動,并組織做好各項建議的申報工作。 2.宣傳 ⑴.宣傳由行政部主導,主要在大樓辦公區域、生產區域的主要道路,通過LED公示、POP張貼、活動橫幅懸掛,努力形人都知道,人人都重視,人人都參與,人人都作為的良好氛圍。 ⑵.在公司宣傳欄開辟“合理化建議”專欄,宣傳“合理化建議”相關活動開展情況。合理化建議辦公室將不定期公布優秀建議,以此為典型增加的宣傳功效。 3.申報程序 ⑴.合理化建議由員工自愿提出,通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議,也可填寫《合理化建議表》(附后)報本部門負責人或合理化建議辦公室。 ⑵.合理化建議辦公室收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯名。合理化建議辦公室應組織專業人員先進行初評,并通過辦公例會通告高層,凡決定采納的合理化建議,要根據建議的性質、類別,責成相關部門在一周內按工作程序落實辦理。對于特別重要的意見或建議,由合理化建議辦公室主任反饋到

  總裁辦公會上,進行討論落實,并將處理結果反饋給提案者。⑶.初評采納的合理化建議,應定期匯總上報公司評審委員會備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在15天內以書面形式反饋給建議者本人。 4.評審程序 ⑴. 評審應堅持下列原則:公平公正的原則;難點優先的原則;創新優先的原則;效益優先的原則。 ⑵. 合理化建議提出后,先進行“好建議”初評。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關部門,并對處理情況進行監督落實,最后將處理結果反饋給提案者。但初評為“好建議”的合理化建議項目,合理化建議辦公室要填寫初評推薦意見,定期上報評審委員會。 ⑶. 公司評審委員會對上報的“好建議”進行匯總梳理,組織專業技術人員及相關部門進行“好建議”的最終評審并確定獎項;獎勵情況根據合理化建議辦公室根據所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會,經合理化建議管理委員會討論通過并上報總裁辦公會批準后執行。 ⑷. “好建議”中凡被采納實施的合理化建議,由建議者本人填報《合理化建議項目成果申報表》,公司年底對員工申報的合理化建議項目成果進行匯總并交由公司高層進行評審。 ⑸.合理化建議辦公室要對所有的建議分類建立檔案,并不定期對合理化建議及獎勵的發布情況進行公示。

  5. 獎勵方式及獎項設置 獎勵的標準通常按照建議實施后預計一年帶來的效益再劃分若干檔次,根據不同標準發放獎金。但有些合理化建議無法估算其直接經濟效益,可其對預防事故、保護環境、安全生產、提高質量及公司形象確實產生了效果,帶來間接經濟效益的,也給予獎金或物質獎勵,以使合理化建議能夠運行順暢,管理有序,良性循環。 獎項設置:建議獎、采納獎、成果獎、優秀組織獎四項。⑴.建議獎 對員工提出的:①有效利用和節約資源能源、降低消耗,采用新技術、新工藝,節能減排,降本增效;②改進技改施工方案、縮短工期,節省投資,降低工程造價、提高工程質量;③保障安全生產和勞動安全新措施和新方法;④改進生產設備、工具、儀器、產品包裝質量等明顯提高效率的;⑤改善員工生活、生存和工作環境,提高服務質量的;⑥對企業管理、人力資源開發、思想政治工作、隊伍建設、員工培訓等方面的辦法和措施。經評審后確定為好建議的可獲建議獎。每條獎勵50元。⑵、采納獎 對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的,月均效益在10萬元以下的,可獲采納獎。獎勵標準為1萬元以下的每項獎勵100元,1萬元-5萬元每項獎勵150元,5萬元-10萬元每項獎勵200元。 ⑶、成果獎 對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的,月均效益在50萬元以下10萬元以上的,可獲成果獎。獎勵標準為10萬元-25萬元每項獎勵200元-500

  元,25萬元-50萬元每項獎勵500元-1000元。 合理化建議產生月均效益50萬元以上項目、獲得國家級的、在同行業技術(管理)領先的、填補公司空白的、將以員工個人姓名命名此操作法,并予以重獎。獎金5000-20000元。⑷.優秀組織團隊獎 獎勵在合理化建議活動中組織實施、考核評審等工作中做出優異成績的部門。獎勵額度安排500元。

  6.重點要求 ⑴. 開展合理化建議的根本目的除降本增效外,還使員工具有高度責任心,激發工作熱情、創造性和團隊精神,提高產品質量和生產效率,從而增強企業的競爭力。合理化建議的組織工作要堅持群眾性、廣泛性和時效性。各部門要高度重視,多層次、多渠道組織,最大限度地發動員工參與,調動員工參與合理化建議活動的積極性和創造性。 ⑵.各級事業部要在合理化建議活動組織中,廣泛發動員工開展“五小”競賽,立足于小發明、小創造、小革新、小改進、小建議。員工只要有想法、有創意,隨時可以提出。 ⑶.建議合理化建議活動要與“優秀部門” 、“優秀員工”等爭創活動相結合起來,把合理化建議活動納入部門班組指標考核、經濟責任制考核中,以制度確;顒佑行ч_展。⑷.全面動員,全員參與,拉動,典型引導。公司宣傳媒體,要充分可利用資源,廣泛宣傳合理化建議活動的重要意義,及時宣傳在合理化建議活動

  中涌現出的“金點子”、好創意和好典型,以強大的輿勢擴大合理化建議活動影響,在全公司營造出“多提建議,鼓勵創新,關愛企業,共謀發展”的氛圍。

  活動目的:為開業之際獻出自己的一點力量,展現個人創意和才華,讓華潤萬家在西南區,在重慶第一家店開得更火,創意點子時刻到來啦,萬家的每位員工開始行動吧! 比賽主題:我為南坪店出謀劃策

  后勤部:針對重慶,針對南坪,我們作為第一家店,增添屬于我們自己的元素色彩; 員工:可以寫自己在萬家的發展規劃和對管理模式的建議; 各部經理:可以寫怎樣有效高效的管理,減少員工離職率;

  其他店老員工:可以獻出自己以往的開店經驗結合重慶的特點為南坪店畫出一副的圖畫; 各部門:可以根據自己部門的工作特點提出對本部門工作的建議;開業后怎樣提高銷售額等等問題。

  建議:大家可以充分發揮自己的想象空間,可以寫以上內容,也可以寫,內容最好分條寫,比較清晰明了。只要是對華潤萬家南坪店有益的點子都可以,為南坪店開業成功獻出自己的金點子。

  評選時間:9月15日—9月18日公布時間:9月19日(公布在公共信息欄里) 評委:李菁國、胡文杰、姚玉朝、蓋衛麗、姬紅霞 評分標準:總分(100分)

  注:評委把評分表統一在9月18日下午16:00前以郵件形式發到策劃人(促銷部李詩) 每部門至少投稿5篇。 獎項設置:

  第一名 1名 U盤一個(70元)及獎狀 第二名 2名 水杯一個(30元)及獎狀 第三名 2名 雨傘一把(10元)及獎狀

  特設獎項:以部門為單位,部門參賽人員最多的獎勵牛角以給鼓勵 最多參賽部門:5個牛角 次多參賽部門:3個牛角 最少參賽部門:1個牛角

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